巧借哇咖咖 前华为高管趟出疫情期间线上转型之路
疫情袭来的时候，几乎每一家中小企业都束手无策，而作为全球行政精英联盟的创始人姜晓梅老师，走出了一条疫情期间的线上转型之路。
当然姜晓梅老师，除了自己本身是全球行政精英联盟的创始人之外，她还是前华为全球行政服务管理总裁;华为大学高级讲师、返聘顾问;华为集团行政采购评审委员会副主任……
种种称谓，都是她过往职业、商业生涯当中实力的呈现，而姜老师退休不久，她即发起并创立了全球行政精英联盟。
今年3月，全球行政精英联盟的公众号只有数百的粉丝量，组织团队也较小，又加上受疫情影响，以往线下活动所能提供的流量也严重不足。
在这种情况下，哇咖咖的专业团队根据姜老师遇到的困难，借助哇咖咖后台内置的渐热式营销功能，通过4天筹划和2周时间的蓄势，快速为平台获取了超30倍的粉丝量，以及超10000+的精准付费粉丝。
在疫情当前，几乎所有企业愁眉不展的情况下，姜老师的传统教培团队，第一时间完成了快速转型突破。而她的成功也顺利被哇咖咖系统的官方服务号，收录了完整的操作细节，成为标杆型转型案例。
与营销人合作，走出一条线上快速布局之路
姜老师任职华为24余年，亲历了华为公司从100+人发展到17+万员工，年销售额818亿美元(2016年)的奋斗奇迹。在行政管理领域，姜老师对于熟悉华为行政管理战略的人来说，可以算是“大明星”。
在行政管理领域丰富的实战经验和先进的管理理念，让姜老师发现了传统中国企业在行政管理领域中的普遍存在的问题。姜老师也是在华为退休前后，所以会接受一些商业教培机构或大型企业的邀请去做讲师，分享一些管理理念和管理知识。
而对于整个中国市场而言，大型或集团型企业可以找专业的咨询公司或商业教培来解决这些问题;对于中小微企业而言，只能摸着石头过河，走一步算一步。
姜老师在参加一次掌门人计划与哇咖咖的创始人靠谱做了近8个小时的深度沟通，最后达成了共识，决定搭建线上平台。一方面给自己的老客户们可以交流的环境，另一方面也可以沉淀出更高价值的课程内容从而更好的服务客户。
哇咖咖团队辅助姜老师，一天内即完成线上的转换与搭建。经过策划在2月3-4日分别推出一篇文章和一段视频，预告2月6日免费直播。在当日的直播中，访问数超13000+，其中有一半人数停留收看完成整个视频，流量翻了几十倍。
精准用户筛选 让流量转化裂变
当涌入大量客户时，一时之间平台将很难判断客户的意愿度，如果统一推送同样的内容，势必会让一部分客户喜欢，另一部分客户流失。
全球行政精英联盟通过哇咖咖的应用，一方面采用了会员体系，对平台客户进行分层分级管理。以确保在某一类别当中的客户都有着基础的共识，并且还以低价付费的形式，培养客户的付费意识，从而可以筛选更高付费意愿的用户。
并且依靠哇咖咖的各类内容呈现方式，不定期针对会员提供定点的专属直播、课程等等，并在课程上架以及直播正式开始之前进行定点推送，避免会员错过。全球行政精英联盟平台正是也在渐热式营销功能应用之后的长尾效应当中，通过会员体系的强化，为自己的平台留存了超过10000+人的精准付费用户。
姜晓梅创办的全球行政精英联盟，在借助哇咖咖平台的支持下短短的2周时间内，就完成了一个新平台的快速累积与客户裂变留存，对于初步打算做线上布局的机构来说，非常具有借鉴意义。
站在巨人的肩膀上，做选择
事实上，姜老师曾任华为集团行政采购评审委员会副主任，过往的经验，让她在市面上采购辅助软件时，有自己的独到见解与判断。
而哇咖咖除了数据化赋能提高工作效能外，核心的差异化优势就在于其基于营销的全流程设计，专注营销链路的整体连续性的管理，将引流、转化、裂变、留存的各营销环节设计进系统，让使用的企业可以流程化的实现营销流程，助力中、小企业实现数据化营销渠道拓展，经营客户关系、为企业实现价值变现能力的增长。
这是姜老师选择哇咖咖的原因，而哇咖咖也没有辜负姜老师的选择，协助其快速完成了线上的转型布局。
