赢咖5主管

赢咖5娱乐注册招商公司里，有一名技术赢咖5主管【Q：78778】大牛叫赵工，写代码一流，速度最快，在公司工作的时间也够久，长达3年，老板对他甚是喜爱。

由于技术赢咖5主管职位空缺已久，老板就想让他担任赢咖5主管，要让他管理工作，负责带领手下50多名程序员做技术工作。

然而，没想到的是赵工本身不具备管理能力，他的确可以写好代码，但是你要让他去带团队，给下面的人做培训，安排工作，沟通协调，他就明显跟不上趟了。

自从赵工当赢咖5主管以后，原本相安无事的团队，变得一团糟，下面的人有事没事就去问他，而他安排的工作，经常有安排没落实，总之就是整个部门工作效率呈直线下滑。

很明显，A公司老板提拔赵工的这一操作，是把错误的人放在了错误的岗位上，原本是想提拔人才，没想到带来完全相反的作用。

无论是对公司还是对赵工本人来说，这都是灾难，既耽误了他写代码，又带跑偏了整个团队。

垃圾是放错了位置的资源，可是如果你把资源放错了位置，那么资源也会成为垃圾，人也是如此，我一直认为，没有不好的员工，只有不好的管理者。

很多人认为他在那个岗位上工作的时间足够长，那么他就可以升迁，却从来没有想过他是不是适合新的岗位。

许多人都没能搞清楚，一个称职的管理者应该具备哪些素质，很多的管理者只是时机到了，刚好就上去了而已。

今天这篇文章主要讲了一个好的管理者应该具备哪些素质，无论是急于升职的员工还是老板，都可以在这篇文章里面有所收获。