如何进行5S管理_5S管理的现状及存在的问题

企业如何推进5S管理呢？新益为5S管理咨询公司概述：5S管理理论是一项有利于内部管理和员工素质提升的利器，能够提升企业内部的整体凝聚力，帮助企业文化的快速建设。在推进目标过程中，5S管理也有一整套相互匹配的体系帮助企业的运营管理，这对企业建立其他管理体系或是精细化管理都有着推动作用。

作为一种管理理念，5S管理对日本企业界的贡献是公认的。日本之所以有很大的发展，主要是很多日本企业把5S管理当成自己的文化，贯彻到底。取得了一些成果。中国作为与日本文化相近的国家，如果能在企业中推广5S管理理念，就能促进企业管理水平的提高，提高整体经济效益，促进国民经济的快速发展，这无疑是最关键的。因此，我们需要对5S管理体系有一个全面的了解。

一、企业5S管理现状及存在问题

在当前的企业管理中，虽然企业已经意识到5S管理有利于企业的发展，但对5S管理的认识还不够深入。因此，在内涵的理解和具体环节的实施中存在很多问题，需要认识、理解和解决。

1、存在误解，对5S管理的真正内涵没有很好理解。

目前，大多数企业，包括管理者，对5S管理都有两个误解：一是把5S管理当成一种大扫除，没有意识到5S管理对于提高员工素质的重要性。当然，我们不否认5S管理与一般保洁有很多相似之处，但5S管理的最终http://www.cqxyw.com目的是提高工作效率，提高员工的基本素质，为公司创造利润，如果没有完全掌握5S管理的精髓，可能真的把5S管理推到了大扫除的路线上，甚至经常认为5S可有可无，这样实施的效果可想而知。

2、具体实施环节存在方法和流程问题

5S管理活动的开展是一个循序渐进的过程，但很多企业在5S管理活动的实施中都渴望追求完美和成功，力图在最短的时间内实现全面实施；或者因为执行方法缺乏完整性和系统性，只有在有问题的地方才会去治理哪里，容易显得虎头蛇尾。

5S管理活动实施过程中，企业没有关注实际情况，照搬其他企业的方法，没有做好实际准备。此外，一些企业过于注重表面工作，“花花绿绿”的口号太多，却忽视了具体的企业执行标准。很多员工用模糊的概念做事，效果很小。

二、企业5S管理应用效果的策略

面对企业5S管理中存在的问题，要求企业采取对策，提高企业的整体管理效果。无论是确保完善的制度，建立相应的推进组织，制定具有高度可行性的计划，还是让员工在设定目标时对其有一个全面的认识，都有助于企业5S管理当然，如果能把5S管理变成一种文化，对企业的帮助会更加明显。

1/建立相应的推广机构，完善制度

对于企业来说，推广和组织是未来5S管理活动实施的中坚力量。员工需要对5S管理有一个全面的认识，并对5S管理活动的实施有信心。最好由企业直接领导担任推广活动的负责人，确保活动统筹安排，然后由副主任全面负责具体的推广活动。

为了使5S管理活动有据可依，增强其权威性，还可以通过程序文件的组织设计，进一步考虑处理事件的过程和内部制度，并能够从5S管理的具体组织结构上进行转变给5S管理的负责人。并且要明确每个区域，从检查到5S管理奖惩考核，都应该建立相应的规范，让员工知道自己该做什么。

2、制定工作计划和实施办法，让员工有一个全面的认识

作为企业项目的负责人，首先要明确自己的工作职责是什么，什么时候应该完成工作，这样才能为企业营造和谐的团队精神。

3、制定具体可行的政策和目标

在制定政策时，要根据企业的实际情况，确保政策具有一定的吸引力。政策一经制定，就需要公之于众，不能随心所欲改变。

4、让5S管理成为企业文化

在企业中，要培养员工的良好行为习惯，要求员工按章办事，5S管理就会成为一种企业文化，是5S管理所能达到的最高境界。事实上，这样的文化建设只要做好基础，就可以满足5S管理发展的所有要求。

5、开展系统教育，通过多种方式提高员工5S管理意识

在企业中，可以利用早会的5min-10min，让大家学习5S管理，了解5S管理的重要性，对比分析5S管理实施前后工作环境和效率的变化，全面对它的理解。通过5S管理看板，还可以了解落后和先进地区的具体情况，让员工意识到5S管理的重要性。定期召开5S管理会议，不断总结经验和方法，让宣传教育起到潜移默化的作用。

企业如何推进5S管理呢？以上就是新益为5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。