怎样做好生产管理_做好生产管理的方法

生产管理是制造业管理工作中的一个重要部分，它是对于生产相关的各个方面的管理，因此，管理内容多，任务量大。其中就包含物料安排、生产排班、资源调度等。所以，制造业加强生产管理是最大化地利用资源进行生产做工。

生产管理方面

人员管理

虽然现在的许多生产企业已经纷纷进行数字化的转型，但是，现在转型成功的企业非常少。因此，大部分的生产当中不可能实现无人化的生产做工。所以，人员的管理的生产管理当中的一个方面。

因此，在员工的管理上，一方面完善相应的管理制度和奖惩制度，在对员工进行管理的同时也调动生产积极性。另一方面，在生产排班上根据员工的技术、特长、熟练度等合理的安排岗位，确保人力的正确使用。

设备管理

设备可以说是生产的必要条件，设备出现问题，企业的生产工作都将难以展开。因此，对于生产设备的管理是重中之重。

设备的管理工作一方面要对设备进行保养和定期的检修，防止生产时设备出现故障。另一方面，工作人员在使用设备时要科学的、正确的操纵设备，不能出现不规范的行为，防止机器出现故障。另外，设备随着使用次数和时间的增加，其价值会有一定的折损，因此，设备的折旧也要进行计算。

车间管理

车间的管理是对车间所从事的各项生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列管理工作。其内容包括制定计划、组织指挥、监督控制等方面，其任务是加强组织建设，完善管理制度，加强人员、资产方面的管理。因此，车间管理的内容量非常多。

所以，面对车间管理，任何人员都不可以掉以轻心。一方面要加强班组建设，按照经济责任制的原则，制定各项管理制度以及车间内部职能组、工段、班组等各项组织和车间主任、职能组长、工段长、班组长、技术人员、工人等各类人员的工作职责、工作标准。另一方面则是做好监督工作。

质量管理

质量是产品最重要的一点。因此，在生产当中从设备、操作、工艺等方面出发，加强产品质量的建设问题。并且建立一定的考核标准体系，进行责任制度。通过最后的产品检测来进行考核。

虽然企业的生产管理工作复杂、繁琐，管理起来非常的困难。但是，现代高新技术的发展使得企业可以利用相应的管理软件加强管理。Mes生产管理系统就是面向车间生产的管理系统，主要应用于混合制造型企业，可以满足离散制造和流程制造两种生产模式。

MES生产管理系统以其自身强大的功能模块，加强企业生产当中各方面的管理，保证生产的顺利精细，并且减少了对于人工的依赖，提高了生产质量。此外，作为信息平台，MES系统纵向上加强了管理层与生产层的双向交流，横向上使得信息在各系统之间相互共享，加强合作。