什么是执行力_关于执行力的核心内容
在工作中，这些现象实在是令人窝火，具体表现是：问题都知道，但就是没人抓、没人管；表态时胸脯拍得“啪啪响”，落实却是借口“一箩筐”；对安排的工作不推不动，甚至推也不动，能拖则拖，能不干就不干，“只听楼梯响，不见人下来”；对政策“吃不透”，对情况“摸不准”，对群众的诉求没办法无措施，还总是推脱“上级没文件”“这个不能干”“那个不能动”，擅长于“陀螺式”对待工作；表面上看是整天“忙忙碌碌”，但却看不到“实实在在”“硬邦邦”的效果；对存在的问题总是调而不研，研而不议，议而不决，决而不行，行而不力。以上存在的种种现象，究其原因，其实都是执行力不强所致。
俗话讲：没有执行力，就没有竞争力。什么是执行力？所谓执行力，就是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，它主要包含完成任务的意愿，完成任务的能力和完成任务的程度。对个人而言，执行力就是办成事的能力；对团队而言，执行力就是战斗力；对企业而言，执行力就是经营管理的能力。
执行力的内涵主要包括沟通、协调、反馈、责任心、决心等五大要素。其中，沟通是前提，协调是手段，反馈是保障，责任心是关键。决心是基石。
有志始知蓬莱近，无为总觉咫尺远。事业的成功，三分靠安排部署，七分靠执行力。如果没有执行力，一切美好的愿望和目标，都将是“海市蜃楼”“空中楼阁”或“纸上谈兵”。
提高执行力要正确理解目标和领会上级的意图。目标是指想要达到的境地或标准，它是成功的前提、力量的源泉和行动的动力。有了目标，就有了努力的方向和精神支柱。从实践看，只有对奋斗目标和上级意图有了准确理解和把握，而且理解得越准确、越具体，就越有助于把事做成功。
在东北流传着一个《张作霖借题痛斥秘书》的故事。说：当年，张作霖雄居东北时，对日本人的各种要求均拒不合作，对付日本人的办法也别具一格。
有一次，张作霖出席名流聚会，其间遇到几个日本人故意刁难，一位来自日本的名流力请大帅赏字，说：“久闻张大帅文武双全，请赏一幅墨宝吧。”他们很清楚张作霖，出身绿林，识字有限。张作霖虽然在字画方面一点都不擅长，但是面对日本人这个时候的故意刁难，大庭广众之下，怎么也不能输了我们中国人的气势，于是张作霖说：“盛情难却，我张某人就献丑了。”笔墨备好，张作霖走到案旁，大笔一挥，“虎”字已成，然后行云流水般落款“张作霖手黑”，盖上私印，掷笔而起，旁边的日本人，一脸懵逼。这人为啥给题这字，手黑又是啥意思？
旁边的秘书也发现不对，“手墨”怎么变成“手黑”了。他认为张大帅这次丢脸可是丢大了。这时候，日本人也回过神，果然出丑了，于是瞅着“张作霖手黑”几个字笑出声来。于是，秘书赶紧走到张作霖身旁，悄悄说：“大帅写得‘手墨’的‘墨’字，下面少了个‘土’成了‘黑’了。”张作霖一看，还真写错了，但是又不能承认自己的错，当做修改，丢脸又丢到家里去了。于是张作霖一瞪眼睛骂道：“妈那个巴子的！我难道不知道‘墨’字怎样写？对付日本人，手不黑行吗？因为这是日本人要的东西，不能有土，这叫‘寸土不让！’”
此后，张作霖对日本人“手黑”“寸土不让”的典故就在东北广为流传。
这个故事告诉人们，必须要准确理解和领会目标和上级的意图，这样才能朝着目标，有的放矢，一步一步地走向成功。
提高执行力需要正确认识自己并摆正自己的位置。老子说：知人者智，知己者明，胜人者有力，胜己者强。提高执行力一定要正确认识自己并摆正自己的位置，知道自己是谁、承担什么职责、应该做什么事。
有一只苍蝇趴在骆驼背上，一点力气也没用，随着骆驼越过了沙漠。苍蝇对骆驼说，谢谢你很辛苦地把我驼过来了。但是骆驼看了一眼苍蝇说：“你在我身上的时候，我根本就不知道，你走了，也没必要跟我打招呼。你根本就没有什么重量，你别把自己看太重。”
这则故事告诉人们，在执行的过程中，要始终思考“我是谁”、弄明白“为了谁”、搞清楚“依靠谁”，摆正自己的位置，找准自己的定位，清楚自己的角色；要经常地叩问：自己是否积极主动按要求去做工作，是否按要求把工作当成自己的事业去做，是否按职责要求把应该做到事都尽心尽力地做好了？
提高执行力要增强责任心并付诸行动。松下幸之助曾经说过:“责任心是一个人成功的关键。对自己的行为负责，独自承担这些行为的哪怕是最严重的后果，正是这种素质构成了伟大人格的关键。”要有“时时放不下心”的责任感，始终保持昂扬的锐气、蓬勃的朝气，以高度的责任心对待工作，把工作当事业干、把岗位当舞台干，变“要我做”为“我要做”；要强化“作为”意识，增强“能为”本领，找准“善为”路径，创造“有为”佳绩，爱岗敬业，履职尽责，兢兢业业，出色地完成各项工作任务和挑战。
但是，千里之行，始于足下。执行力体现在具体的实际的行动上，行动是成功的保证，行动才会产生结果。
清代学者彭淑端在《为学》中讲了一则穷和尚和富和尚的故事，说：蜀之鄙有二僧，其一贫，其一富。贫者语于富者曰：“吾欲之南海，何如？”富者曰：“子何恃而往？”曰：“吾一瓶一钵足矣。” 富者曰：“吾数年来欲买舟而下，犹未能也。子何恃而往？”越明年，贫者自南海还，以告富者。 富者有惭色。
翻译成白话文，其意思主要是说：在四川的偏远山区有两个和尚，其中一个贫穷，一个富有。
有一天，穷和尚对富和尚说：“我想去南海朝佛，你看行吗？”富和尚说：“你依靠什么去呢？”穷和尚说：“我只要一只水瓶和一个饭钵就够了。”富和尚不以为然：“我几年前就想雇条船顺江下南海，到现在还没去成；你一无所有，就别做美梦吧！”
可第二年，穷和尚竟然从南海朝佛回来了。他把自己的云游经过讲给富和尚听，富和尚听了，惭愧得羞红了脸色。
这个故事的道理很简单：那就是“说一尺不如行一寸”。给我们的启示是:现实是此岸，理想是彼岸，中间隔着湍急的河流，行动则是架在川上的桥梁。任何伟大的目标，伟大的计划，最终必然落到行动上。
提高执行力要进行有效地沟通和及时反馈。有效地沟通是成功的一半，它可以保证执行畅通无阻，提高执行的效率。
有一则“买复印纸的困境”的故事。说一老板叫员工去买复印纸，员工就去了，他买了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。第二天，员工就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。
就因为买复印纸，员工跑了三趟，老板气了三次。最后，老板摇头叹息道，员工的执行力太差了！但是，员工却在心里想，什么老板，能力太欠缺了，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！
在进行有效沟通的同时，还要做到及时反馈。“及时反馈”是指无论是领导交办的工作或是同事熟人委托的事情，要及时回复处理情况或结果。如果事毕不回复，就像任务完成了99%，只有这1% 没落实，虽然就差这么一丁点，事情却还是没有做到位。因为执行的好坏主要是通过反馈的结果来验证，及时的反馈可以有效控制事情的发展过程，有助于对计划和决定进行及时调整，有利于提高决策准确性和有效性。
但是，在日常工作生活中，有人认为这是一个很小的事情却常常忽视。有一个故事就说明了这一点。说，一天上班后，领导让小王给上级部门送一个材料。一个小时过去了，没有回复。两个小时过去了，还没有回复，直到中午领导在楼道里看见了他。领导问他材料送到了吗？他说送到了，又问他怎么送的？他说那个人不在，只好委托办公室的人转交了。领导一听，脑海里马上浮出了三个字：靠不住。此后，领导再也不会轻易委托他去办重要的事了。
俗话说，大事看能力，小事看品格。“及时反馈”看起来是个小事，是一个小细节，事实上，但却能反映一个人的个人的品行修养、职业素养和真正的人品，反映出对人的尊重问题。因此，要时刻牢记“及时回复”是一种好习惯，更是一种教养，做到“凡事有交代，件件有着落，事事有回音”，养成“及时反馈”的良好习惯，成为一个“靠谱”的人。
人生万事须自为，跬步江山即廖廓。新时代是奋斗者的时代，奋斗就需要有“精气神”，需要保持务实的作风，实干的劲头、强烈的事业心、责任感和工作热情，把握机遇、转变观念，振奋精神、积极进取，需要提升执行力，履职尽责，结合实际创造性地开展工作，大力营造干事创业浓厚氛围，推动各项工作部署落到实处，见到实效，真正展现新气象、干出新业绩。
