什么是领导力_领导力的定义及修炼

领 导 力

在日常生活中，人们常说某某领导有领导力，在他（她）的带领下，不仅心情愉快，而且成长进步很快，受益颇多。那么，什么是领导力？

一、定义

领导力是指在管辖的范围内，充分地利用人力和客观条件，以最小的成本办成所需的事和提高整个团体的办事效率的能力。它是一种技能、一种行为、一种精神、一种积极向上的态度和一种宏观决策的能力。

管理大师德鲁克认为，领导力就是“能够把个人愿景提升到更高的境界，把个人绩效提升到更高的标准，锻炼一个人的性格，让他超越原来的限制”。世界级企管大师班尼士对领导力的定义是，“创造一个令下属追求的前景和目标，将它转化为大家的行为，并完成或达到所追求的前景和目标。”

二、特征

领导力的特征主要表现在五个方面，即：感召力、前瞻力、影响力、决断力、控制力。

感召力是最本色的领导能力，如具有坚定的信念和崇高的理想；具有高尚的人格和高度的自信；具有代表一个群体、组织、民族、国家或全人类的伦理价值观和臻于完善的修养；具有超越常人的大智慧和丰富曲折的阅历；不满足于现状，乐于挑战，对所从事的事业充满激情等。

前瞻力是一种着眼未来、预测未来和把握未来的能力。具体分析，如领导理念、组织的核心能力、行业的发展规律等。

影响力是领导者积极主动地影响被领导者的能力，如对被领导者需求和动机的洞察与把握；与被领导者之间建立的各种正式与非正式的关系；平衡各种利益相关者特别是被领导者利益的行为与结果；与被领导者进行沟通的方式、行为与效果；拥有的各种能够有效影响被领导者的权力。

决断力是针对战略实施中的各种问题和突发事件而进行快速和有效决策的能力，主要体现为：掌握和善于利用各种决策理论、决策方法和决策工具；具备快速和准确评价决策收益的能力；具备预见、评估、防范和化解风险的意识与能力；具有实现目标所需要的必不可少的资源；具备把握和利用最佳决策及其实施时机的能力等。

控制力是领导者有效控制组织的发展方向、战略实施过程和成效的能力，如确立组织的价值观并使组织的所有成员接受这些价值观；制定规章制度等规范并通过法定力量保证组织成员遵守这些规范；任命和合理使用能够贯彻领导意图的干部来实现组织的分层控制；建立强大的信息力量以求了解和驾驭局势；控制和有效解决各种现实的和潜在的冲突以控制战略实施过程等。

一个具有领导力的人，首先要懂得做人，善于真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣；其次要勇于面对失败，能够有效发挥“失败是成功之母”的作用，正如亚利安纳·赫芬顿所形容的那样，“失败是成功的垫脚石。”三是明确目标，把目标深植于每一个员工的心中，让员工能奉献于企业共同的愿景、信守一致的价值观。四是善于倾听，能够与被领导者之间进行有效沟通，通过广泛的沟通，使员工成为一个公司事务的全面参与者。杰森·博耶斯在《福布斯》写道，“成功的人不会独自工作;我们每个人都需要别人的支持以便得到积极的结果或者使我们更接近我们的目标”“真正的同情结合情感和逻辑的理解会促成每一个决定的制定。”

三、误区

关于领导力‬，需要澄清两个误区。

一是‬领导力不是‬胜任职位的‬能力，而是领导一‬件“事”的能力。‬很多管理者被下属叫板，是因为他们‬认为职位上升就是“权力”上升，可以指‬挥下属。但真正的领导力，是‬要在“事”中管理下‬属，让“事”落地了，并取得了良好的效果，这样下属才‬会心服口服。

二是领导力不是‬完成项目的能力‬，而是带着团‬队朝一个方向走‬的能力。很‬多管理者会掉入沉浸做事‬的陷阱中‬，项目来一个‬做一个，事情来一件办一件，看起来个人的能力很强，业务素质很高，但是其所带领的团队原地打转，工作起色不大。因此，一个管理者要学会‬给团队定愿景，给不同的员工定目标，让他‬们理解目标是什么，为什么‬是它，以及怎‬么实现，在共同目标和利益的驱动下，形成合力，焕发朝气。

四、修炼

领导力不是天生的，它是经过后天的学习、工作和生活的磨炼和积累形成的。

勤学苦练、增强本领。“褚小者不可以怀大，绠短者不可以汲深。”处在前所未有的变革时代，干着前无古人的伟大事业，如果知识不够、眼界不宽、能力不强，就会耽误事。所以，要珍惜光阴、不负韶华，发扬“挤”和“钻”的精神，如饥似渴学习，一刻不停地提高领导力。

明确目标，信念坚定。“一心向着目标前进的人，整个世界都会为他让路。”目标产生力量，目标产生活力，目标产生动力。目标是成功的一半。提升领导力，需要建立共同的愿景，明确企业的发展战略目标，以愿景和目标激发人们不懈努力的信心和决心，从而创造高水平的工作业绩。同时，还要经得住各种考验，百折不挠，不达目的誓不罢休。

真诚信任，团结合作。信任是心和心坦诚相待，信任是人和人没有隐瞒；而团结是铁，团结是钢，团结就是力量。因此，要信任上级、信任同级、信任下级，并善于与上级、同级、下级合作，特别是对下属要平等对待，充分信任，积极与其合作，以实现管理效能的最大化。

要充分了解下属人员的性格、能力特点，知人善任，用其所长；要主动帮助下属进步，主动培训提高下属的工作能力，帮助下属实现工作目标，让下属尽快成长。要明白“懂团结是大智慧”“会团结是真本事”的道理，牢固树立集体观念，做到干工作要分工协作，但分工不分家；对于自己承担的事，做到案不积卷、文不过夜、事不隔天，再苦再难、加班加点也要第一时间完成，坚决不把工作留给其他人；对于其他同事的工作，要主动帮忙、主动补位；要有所为有所不为，做到苦事难事面前争着干、荣誉名利面前抢着让，从而使整个团队始终拧成一股绳，人们心往一处想、劲往一处使，相互理解、相互给力，各得其所、各有进步，形成团结和谐、积极进取的生动局面。

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以身作则，富有魅力。严以律已，处处起表率作用。要求下级做到的事情，自己首先必须做到；自己必须做到的事情，不一定要求下级都做到，让员工在工作中看到其独特的领袖魅力和人格魅力，从而产生对其敬佩、信服的心理，从而使团体形成一种磁铁般的凝聚力、感召力和向心力，让员工心往一处想，劲往一处使，心甘情愿地团结一致，踔厉奋发，笃行不怠，砥砺前行。