如何提高工作积极性_提高工作积极性的方法

你们是否总被领导强调：工作要积极主动！主动思考！

积极主动，4个字听起来很容易，可是我们该从哪方面做起？如何保持积极的工作状态？如何提高自己的工作积极性？

根据我的工作经验，本文总结了四个工作步骤和四种思维方式，从行动和思想上提升“积极主动”！伸手党们直接来拿方法论吧！

一、四个步骤，改进你的工作流程、提高工作主动性

第一步，确定预算或者目标。这个过程是为了实现“共赢”，我们为领导和公司创造收益，同时获得能力的提升和工资的奖励。我们不但要自己明确“预算”，还要让领导明确我们明确了。

这是对自己负责任，没有公司会养闲人；混吃等死是浪费自己的时间。你能给公司解决问题、能为公司创造收益，你才不容易被动摇。职场上，业务能力是让你站稳脚跟的第一要素。而主动去确定预算和目标，就是业务能力的第一步。

第二步，为了完成指标，我们要制定工作计划。比如说做XX事，来实现XX的指标，这就是我们说的项目。

每个项目都要有目的、交付物、起止时间、投入资源（人数和费用）、关键时间节点和里程碑，做好充分的调研和完整的计划，并拿着这份计划找领导沟通。沟通的目的不是让对方同意该计划，而是利用他的经验和资源改进这份计划，以便能够更好的实现最终目的——完成预算和目标。

第三步，按照计划实施，并在过程中做好向上管理。进度及时汇报，问题及时解决并同步。及时沟通是为了做好领导的期望值管理，同时也能展现自己的跟进能力和主动性。

不要害怕打扰领导，问题卡在你这里而影响了项目进度，才真的会惹恼上级。

第四步，获得反馈，有功就要邀功。主动且恰当的展示工作成果；该争取的奖金奖项、升职加薪，要主动推进。不用觉得邀功可耻，你辛辛苦苦做事还没获得反馈，时间久了谁都没有积极主动性。

二、做到积极主动，你需要更新的四个思维方式

1、自上而下的思考问题。

站在公司收益的角度思考手里的问题，而不是把每件事都做的琐碎。不要当一个齿轮，跳出你的小事务、思考整个公司甚至行业的运作模式，然后再处理手头的事情。

当你汇报方案之前，试着思考一下领导听完会给你什么建议？他会做出什么反馈？站在领导的角度思考，把对方关注的点都考虑到你的方案中。

同时，在一开始就想好某个项目或工作的用途、收益、组成结构，避免返工。

2、考虑整个行业前景和社会趋势。

人在思考竞争力并付诸实践的时候，一定靠考虑大环境的发展和趋势，避免无效努力和自己感动。方向正确很重要，否则前进就是退步。

比如说赶上互联网红利那一拨的大佬们，其实他们的机遇是无法复制的，但是他们的眼光和格局可以。有没有思考现在进入了互联网下半场，那么未来30年内、哪些行业会占据领先地位？哪些当下很火的行业可能是泡沫经济？哪些最近有苗头的新兴行业会愈发兴旺繁盛？他们为什么会有前景，供应链上下游满足吗？供需关系满足吗？——这些都是我们要思考的问题。

别觉得自己也不创业，这些离自己很远。要想实现第一个“自上而下”思维，你必须站得高看得远。

再说一点，为什么女领导在基层和中层里很多，在高层里很少？因为女性的格局总体来说就是比男性弱一些。她们对政治、军事、不够敏感，对大趋势的判断就会弱很多。这里没有贬低女性的意思，笔者本人也是女人；我们要做的就是在长处发挥优势，或者在弱项处补足短板。

3、保持学习，每天进步一点点

吾生有崖，而知也无涯。有时候我们积极主动的思考了，但是思考不出来，对不对？或者即使能想出来方案或建议，也不够专业、没有建设性是不是？

这是因为我们掌握的知识还不够多、不够深；输入不足，拿什么输出呢？

4、擅长而不是喜欢，让你工作更积极主动。

把手上的工作变得擅长——人们都喜欢自己擅长的东西，喜欢是触发积极性的最强因素。

提高自己在工作岗位的技能和能力，让自己擅长做工作、做出成果，你就能获得更大的动力做事。

工作积极主动可以体现在四个步骤：主动确定预算和目标；制定计划；实施和向上管理；获得反馈；需要更新的四个思维方式是自上而下、考虑行业发展、持续学习拓充知识和擅长。

方法论说的再多，真正改变你工作方式的，还是脚踏实地的做事和实践！