如何提升你的领导力_提升领导力的技巧

真实性

信任始于向人们展示“真实”的你。这并不意味着您必须过度分享或放弃您的隐私。它只是意味着你的单一版本出现在每一种情况下，并且与你的价值观和信仰保持一致。

Frei 和 Morriss 确实承认，有些人可能会觉得有必要抑制自己的某些部分，这是有正当理由的。

“可能……有时，”他们说，“表达你的真实感受可能会带来有害后果：例如，女性因在工作场所表现出负面情绪而受到不成比例的惩罚，而黑人男性则被错误的刻板印象所累容易发怒。

” 但同样——真实并不意味着要最大限度地表达你感受到的每一种情感。这意味着愿意说出你的诚实意见，坚持你的价值观，甚至以最真实的方式表达自己 。

对我来说，真实的力量不在于你，而在于你为周围的人创造的环境。当人们看到你在口头上和身体上表达自己时，它就打开了通往真正多样化的观点、想法和方法的大门。它释放了想象力，使辩论和分歧变得安全，甚至允许提出“愚蠢”的问题。

当您能够真正地领导时，您就建立了信任，激发了包容性，并开启了创新。哪个组织不想宣传呢？ 那么如何更真实呢？这里有一些想法：

每天早上照镜子，问问自己，你是否认出那个盯着你看的人是真正的你。如果没有，让她进来。 陈述你的价值观。并让自己对每天维护它们负责。 练习在其他人面前问“愚蠢”的问题。认识到通常（a）其他人有同样的问题，（b）你的提问最终会推动团队或项目向前发展。 共情

其次，我们有同理心，这本质上是你能够欣赏和倾向于他人经历的程度。表现出同理心的基础是充分而积极地倾听。

聆听现在比以往任何时候都重要，因为我们正在继续进入未知领域。即使是最有经验的领导者也不知道接下来会发生什么。因此，2022 年最好的领导者是那些捕捉和尊重各种观点的人。 为了提高你的同理心，这里有一些建议：

与他人交谈时，关闭干扰——把手机收起来。当你分心时，很难表现出同理心。 专注于其他人需要从会议中得到什么，而不是专注于你的目标。当您确保满足他人的需求时，您就处于同理心区！ 只需与人签到 - 无需议程。练习在场，真正想知道别人在做什么，可以培养你的同理心，这反过来又会让你在各种方面都值得信赖。 逻辑

三角形的最后一点是逻辑。从本质上讲，它是别人认为你的想法、你的陈述是合理的程度。它反映了您分析的严谨性、彻底性以及您的计划和时间表的周到。人们信任那些想法站得住脚的领导者。

你有没有听过一个非常激动人心的演讲者，他编造了一个鼓舞人心的故事……然后你意识到虽然这一切听起来很棒，但背后没有实质内容？

我们称这些为保险杠贴纸创意。“把每一天当作你的最后一天去生活”是鼓舞人心的……直到你真正考虑到后果！总得有人还房贷吧？所以领导者在他们努力提高逻辑时要远离保险杠贴纸的想法。

以下是您可以使用的一些实用技巧：

在您传达计划或重要想法之前，请与您信任的人进行路试。有洞吗？矛盾？在“上线”之前解决任何差距。 有数据的地方，检查两次。即使只是一个数字失误也会迅速侵蚀信任。 承认不确定性。逻辑并不要求一切都知道。你可以提出一个仍然带有不确定性的可靠计划——只要确保你承认不确定性（并承诺解决它），而不是摸索出一个回避的答案。 当你想到一个你信任的领导者——一个你认为是榜样或导师的领导者——你能从信任三角形的这三个点中看出他们是如何表现的吗？