什么是锤子效应_锤子效应的概述
手里拿着锤子的人，看什么都是钉子。
美国作家马克·吐温的小说中，有这样一个情节。
一商人坠楼去世，引起各行业专家的讨论。
金融学家推测商人借贷失败，银行家说商人面临财务危机，投资学家说商人进行了失败的业务扩张，精神学家说商人患上了抑郁症。
最后警方公布了调查结果：商人只是醉酒不慎踏空。
查理·芒格说：“手里拿着锤子的人，看什么都是钉子。”
意思是当我们大脑里面只有一种思维，做任何事就只会用这种思维来解决和分析。
一个人如果只抱着单一思维模式去处理问题，往往容易走进死胡同。
01
圆珠笔刚被发明出来时，笔尖珠子极易脱落，且珠子一旦脱落，整支笔便无法使用，笔中余墨只能被浪费掉。
许多公司投入巨大的研发成本，依然无法做到让珠子在墨水用完前不脱落。
一位工程师的家人说：“为何一定要让珠子配合笔，不能让笔来配合珠子？”
工程师恍然大悟。
提升珠子的打磨工艺，一直是他们这些从业人员的共识，但如果抛开这个共识，其实就能发现新的解决方案。
他向公司建议，降低笔管的半径和长度，将笔的容量从50ml，减少到30ml。
这样一来，珠子的寿命没有增加，但在珠子脱落之前，圆珠笔就已用完。
并且，等量的墨水可以造出更多笔，整体销量也大幅提升。
很多时候，当我们在某个领域深耕久了，容易形成思维定势。
有时，退一步，换个角度，自有一番新天地。
正如一幅漫画所画的那样。
会爬树的人往往离树最近，却也容易被枝叶挡住视线，看不见大树的全貌。
站在树下或远方的人，因为有更开阔的视角，反而能有意外的发现。
主持人马东说：“我们的人生，往往因为看见一条船，而忽略了一条河。”
打破锤子效应下的固有思维，每推翻一堵高墙，人生便会多出一条路。
02
日本帝国大学的教授汤川学，曾在黑板上画出9个点，要求学生用4条直线将所有点连起来。
学生们尝试了一个小时后，纷纷表示此题无解。
直到汤川学画了4笔，学生们恍然大悟：只要跳出点围起来的区域，答案竟是如此简单。
我们已有的认知，就像这9个黑点，有时会形成一个无形的框架。
一旦突破这个框架，许多看似无解的局面，都会迎刃而解。
1946年，英国商人卡尔·哈根贝克计划在非洲大草原上建立野生动物园。
许多设计城市动物园的专家，应邀参与方案研讨会。
专家激烈地探讨如何将笼子造得更大、更牢固。
随着技术细节不断完善，卡尔发现：
除非笼子造得看不到边界，否则动物园体现不出野生和自然的特点，但这样所需的成本将远超预算。
直到一位清洁工，在打扫会场时说：“为何一定是动物在笼子里？”
卡尔受到启发，立刻从为动物造笼子的思路，转向把人关进笼子。
最终在他设计的野生动物园中，动物在非洲草原上自由生活，而游客则是驾车四处观赏。
诗人阿多尼斯曾说：“有时阻碍我们脚步的，恰恰是那些不断被证明有效的思路。”
功夫在诗外，棋外寻胜招。
一个人固守自我领域的藩篱，就难免封闭思维，在困境面前束手无策。
但当你跳出原有视角，山穷水复的局面，其实藏着柳暗花明的转机。
03
前段时间，WEB 3.0再次成为行业热点。
亚马逊CEO贝索斯更是断言：WEB 3.0会在5年内颠覆现有的生活方式。
很快有网友发现，其实早在16年前一档国内综艺上，斯坦福博士李宗恩就已提出WEB 3.0的概念。
当时坐在评审席上的评委，都是互联网巨头的高管或总裁。
他们中大多数人根据自己公司的运行模式，对李宗恩的观点大肆批驳。
时过境迁，这些高管和他们的公司，逐渐淡出人们的视线。
而当初他们眼中一文不值的概念，如今已是引领行业的趋势。
心理学中有个概念叫“赢得的教条主义效应 （The Earned Dogmatism Effect）”。
意思是说，当你通过专业特长赢得别人的信任，你也会逐渐习惯忽略别人的意见，进而形成“只有自己对”的教条主义。
日本高僧铃木俊隆说：事有所成的秘诀，是永远懂得当一个初学者。
真正聪明的人，不会把经验变成思维的枷锁，而是能以谦逊的姿态吸纳不同意见，完善自己认知的体系。
国画大师丰子恺常在茶馆，聆听客人批评自己的画作。
有人问他：“这些门外汉懂什么画，何必自讨没趣。”
丰子恺笑着回答：“万一被他们说到点子上，那便是意外之喜。”
日新月异的社会，唯一不变的，就是变化本身。
颠覆认知的观点，或许藏着新的趋势；圈外人的评论，也可能带来新的灵感。
越愚蠢的人，越喜欢好为人师；越专业的人，越不以专家自诩。
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专业思维可以是你人生的阶梯，也可以是遮挡方向的路障。
放下锤子，保持初学的心态，才能看到通往更广阔天地的新路。
