刘邦怎么对手下的_刘邦的用人之道

汉代刘向的《说苑·君道》记载：“有贤而不知，一不祥；知而不用，二不祥；用而不任，三不祥。” 即从另一方面告诉我们，一个领导要知人善任。

汉高祖刘邦从一介布衣，仅用不到八年时间，开创了大汉四百余年的基业。然而它又是如何剿灭群雄，一定天下的哪？

我个人认为：

一. 知人善任

刘邦有着异乎寻常的识人慧眼及用人韬略。

正如在洛阳的庆功会上总结的那样：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给馈饷而不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三人者皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用，此其所以为我擒也。”这就进一步阐述了刘邦之所以得天下的原因，关键在于识人用人，“尺有所短，寸有所长”，任何个人的能力都是有限的，这就要能识别他是那种人才，将其放到适合的位置，让其发挥最大的能量，做到人尽其才。

二. 不拘一格

不问出身经历，广揽各路人才，成就自己的大事：如：张良出身贵族，陈平是游士，樊哙是屠夫，周勃是吹鼓手，韩信应为韩国贵族出身后落魄为平民，彭越是强盗，英布是犯人……这些人虽然出身和地位相差甚远，但都各有所长。

三. 用人不疑

疑人不用，用人不疑。在陈平离间项羽与范增时所用的四万金，不问用途及是否私吞。可见对所用之人的信任。

四. 有魄力

大胆提拔重用韩信。

韩信本是名不见经传，受辱胯下之人。但经萧何推荐，大胆任命韩信为大将军，使汉军得以暗渡陈仓，平定三秦，击败项羽，一统中原，建立大汉。

总而言之，正因为刘邦有着高超的领导艺术，信任人才，使用人才，充分地调动他们的积极性，又暗中加以防范和控制，才能够把当时天下杰出人才聚集在自己的周围，形成一个优化组合的团队，并带领这支团队，最终走向胜利。