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什么是认知黑点的人_有多少人被困住

时间:2023-06-12 16:24:51 作者:重庆seo小潘 来源:互联网整理
联合国前秘书长安南,曾说有一节课,令他受益终身: 课上,老师用黑笔在白板上画了一个点。 然后笑呵呵地问同学: 你们发现了什么? 大家齐声说: 一个黑点。 老师却摇头道:

联合国前秘书长安南,曾说有一节课,令他受益终身:

课上,老师用黑笔在白板上画了一个点。

然后笑呵呵地问同学:

“你们发现了什么?”

大家齐声说:

“一个黑点。”

老师却摇头道:

“除了黑点,外面大片的空白你们怎么忽略了呢?”

的确,倘若只盯着黑点,便看不到周围的空白。

仔细想想,那些我们深信不疑的理念,不忍踏出的舒适圈,正如白板上的黑点。

而舒适圈以外的东西,好似空白。

如果视野局限于黑点本身,难免会一叶障目。

久而久之,便会忽略外界的改变和周围的机会,既无力抵抗风险的袭击,也容易错失成长的良机。

多少人的一生,就这样被“认知黑点”困在原地。

什么是认知黑点的人_有多少人被困住

你是否听过这句话:

“有钱的,好看的年轻人都穿百丽,时髦!”

这是百丽女鞋的广告词,也是一代人的心头记忆。

90年代港风盛行,百丽看准时机,制造了种类繁多的女鞋,牢牢抓住顾客的心。

不仅如此,他们还率先开展了区域经销结合百货商场零售的模式,迅速占领市场。

那段时间,一线城市的百货商店里,一半以上都是百丽柜台。

百丽的销量持续增长,从小鞋厂一路发展为市值过千亿港元的上市公司。

然而在2013年,电商迅速崛起,消费者们开始青睐更方便的网上购物。

百丽的CEO盛百椒,也注意到了这个风向,但却不以为意。

受之前成功经验的干扰,他依然将重心放在实体店上,只在网店放些过季处理的产品。

结果,其他商家借助电商平台做得风生水起。

而百丽倾注所有心血开的实体店,客流越来越少。

就这样,入不敷出的百丽,两个月内关停了276家店铺,最终黯然退市。

后来接受采访时,盛百椒痛心地说:

“我不会用电脑,甚至没有微信,对市场变化没有很好的预判,导致了百丽转型的失败。”

正是运营理念的黑点,使他因循守旧,与成功背道而驰。

马东曾说:

“我们常记得自己在船上,却总忘记自己也在海里。”

受认知黑点影响,人们常以为自己拥有的经验,就是生活运行的法典,自己的眼界,就是人生的边界。

于是,遇到相悖的观点,来不及深思便否定,将自己封闭在偏见中;

即使能遇到改写命运的机遇,也常因惧怕改变而畏缩不前,难以走出被淘汰的宿命。

认知黑点的可怕在于,它使我们的思维局限在问题的表面,难以剖析根源,进而困在“越努力,越无力”的循环里;

使我们盲目依赖过往经验,习惯生搬硬套,结果越渴望破局,越会陷入僵局。

很多时候,并非命运对我们围追堵截,而是认知黑点封锁了出路,使我们裹足难前。

什么是认知黑点的人_有多少人被困住

什么是认知黑点的人_有多少人被困住

提起手机品牌,大家耳熟能详的也许是华为、小米等。

但有一个国产手机品牌,国内默默无闻,却在海外畅销,位居全球手机市场前三名,它就是传音手机。

这是怎么做到的?

还要从创始人竺兆江讲起。

2003年,竺兆江在波导手机就职,当时波导性能先进,因此销量领先。

可两年后,智能机开始引入市场,功能碾压波导。

尽管波导努力改良,销量仍直线下降。

就在此时,竺兆江察觉到:随着智能机的引入,国内手机市场竞争激烈,很难博得一席之地。

反倒是非洲,拥有12.8亿人口,却没有太多手机品牌。

他觉得这是新出路,便竭力说服公司,将目光从国内移向海外。

可领导对此嗤之以鼻,认为当时的非洲相比之下,较为贫困,推销手机是痴人说梦。

几番说服无效,竺兆江便从波导离职,并拿积蓄开发出传音手机,推向非洲市场。

为了打开销路,他根据市场变化,重新调整了手机性能:

由于非洲常停电,他便延长续航功能,充一次电,可以待机一个月;

针对当地人的拍照需求,竺兆江还配备了适合他们肤色的美颜相机。

就这样,传音在非洲迅速打开市场,曾一年内卖出1.74亿部,登上中国企业500强。

如今,曾经叱咤风云的波导已然沉寂,而传音手机却通过另辟蹊径,获得了勃勃生机。

沙恩帕里什曾说:

“无论是商界还是生活里,胜出者往往是思维盲点更少的人。”

人生之路,并非每一步都在我们的计划内,也并非每段旅程都能符合预期。

也许是求学路上,始料未及的失利;也许是职场奋进中,猝不及防的打击。

走出困局的关键,在于不断破除认知黑点。

走出狭隘的观念,才能看清时代风向,及时转换赛道,在合适的领域成就自己;

唯有扭转思维定势,链接多元信息,才能激发新灵感,游刃有余地处理问题。

什么是认知黑点的人_有多少人被困住

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周岭曾说:

“人与人最根本的差异,是认知差异。”

一切行为皆由认知引导,一旦打破认知黑点,人生也会焕然一新。

那该如何打破认知黑点呢?不妨试试这几个方法:

1. 增长见识,不囿于一方之地

曹德旺早年时,曾和村民种植白木耳谋生。

由于种白木耳的农户太多,本地收购价被压得很低。

其他农户虽不满,也还是依价出售。

只有曹德旺不甘心,坐火车将木耳带到外省售卖。

没想到,外省的收购价竟然比本地高5倍,曹德旺不仅大赚一笔,还发现了商机。

此后,他便做起倒卖木耳的生意,成功赚到第一桶金。

哈佛大学的教授曾提出“信息茧房”的概念,大意是:

当我们困在一隅,很容易被同一类信息包裹,变得僵化而封闭。

所以真正的智者,都懂得走出去,拓宽成长的足迹,丰富人生阅历:

交多圈层的朋友,可以打破固有观念,掌握不同领域的经验;

读各类别的书籍,改变单一的知识体系,才能拥有广博的见地。

2. 培养横向思维,从困局中突围

“横向思维”是爱德华教授提出的概念,他鼓励我们打破原有思考顺序,从更多角度思考问题。

汽车发动机零件的磨损检测,一度是令人头痛的难题。

因为检测时,需要拆下整个发动机,费时费力。

直到有人想到:零件一旦磨损,就会有金属碎屑掉入润滑油中。

只要提取润滑油,进行金属检测,就可得知零件是否磨损。

这样一来,便轻松简化了流程。

很多时候,思路决定着出路。

延伸思维触角,将相似问题放在一起联想,才能透过表象,摸索出事物背后隐藏的规律;

转换认知视角,从想要的结局反推方法,才能屏蔽干扰,找出成功的路径。

3. 搭建个人认知体系,打造护城河

你有过这样的体验吗?

看过许多成功人士分享的经验,却始终无法化为己用;

学习了无数转变思维的方法,遇到困难仍不知如何变通。

这并非我们不够聪明,而是别人的认知体系,与我们自身的需求不贴合,因此学习再多,也无法撬动认知的枷锁。

真正有效的方法,是建立自己的认知体系。

学习新知识时,将其嵌入原有的知识结构,不断拼接知识版图,减少认知盲区。

处理问题后,及时复盘经验教训,找出事物的诱因与症结。

清晰的认知体系就像护城河,使我们脱离认知黑点的摆布,始终保持进化力。

经历越多越懂得,我们的一生就是那个黑点与空白并存的白板。

只有将目光从黑点处转移,才能捕捉到更多的讯息与机遇,获得超级成长。

视野宽阔一点,不被眼前的困局吓退,方能从危机中发现转机;

思维灵活一些,不被固有观念禁锢,才会将脚下的歧路化作新的坦途。