跨境并购都有哪些类型，跨境电商平台类型
跨境并购
企业的兼并和收购合称为企业并购。
广义的并购包括公司重组、股权转让、资产置换等行为；狭义的并购则仅包括兼并及收购。
当某个企业对其境外目标企业实施并购时，则称其为跨境并购，亦称海外并购。
跨境并购是指企业采取某种支付方式、通过某种渠道收购或兼并境外目标企业全部或一定比例股份，从而取得该公司生产经营活动的控制权或者所有权的一种经营策略。
对于境内企业来说，跨境并购是全球化的资源整合活动，是基于境内并购进一步扩张市场规模以及经济发展全球化环境下的产物。
跨境并购基于并购双方是否所处相同行业的角度来看，通常被划分为横向跨境并购、纵向跨境并购以及混合跨境并购。
横向跨境并购：横向并购通常是指处于同一行业的企业，即生产经营相同或类似品类商品的企业之间发生的并购活动。 基于横向并购衍生出来的横向跨境并购则是指并购各方分别来自不同的国家并且生产或销售的商品具有同质性，如美国强生公司并购大宝就属于横向跨境并购。
由于横向跨国并购是在行业内部实施并购活动，容易带来规模经济效应，并购后控股企业可能会在行业内形成一定的垄断势力。
纵向跨境并购：一般来说，纵向并购是指企业在行业上下游之间，即在供应商及客户之间实施并购活动。 纵向跨境并购是指并购企业为了获取更便捷的供应渠道和更广阔的销售市场而实施的跨境并购活动。
如果被并购方是上游企业，那么通过跨境并购可以使并购方更为容易地获取境外优质资源并且降低交易成本；
如果被并购方为下游企业，那么通过实施跨境并购能够在一定程度上解决企业的销售问题并扩张海外市场。
纵向跨境并购还可以有效提升并购企业的议价能力，降低企业成本获取更高利润。
混合跨境并购：混合型跨境并购的并购各方生产销售不同品类的产品且被并购方非上游或下游企业。 这种并购类型的主要目的是实现企业多元化的经营战略，规避经营产品单一的系统性风险，提高企业在世界市场上的竞争力，使收益水平保持稳定。
从并购的行业特点来看，美的集团跨境并购库卡集团就属于混合型的跨境并购。
跨境并购的动因
实现协同效应：企业实施并购的主要目的之一是为了提高自身的工作效率，实现协同效应，使得“1+1>2”。 通过实施并购活动可以使并购各方实现资源上的互补，推动经营协同、管理协同以及财务协同。
对于规模较大的企业来说，实施企业并购更容易使得企业自身内外部资源利用实现最大化，降低企业的各项成本费用，最终能够通过实现协同为企业创造价值。
企业发展的长期目标通常是追求企业价值最大化，达到企业各方面的协同是达到经营效益最大化的必要条件，提升企业价值是多个协同效应共同作用的结果。
促使经营多元化：为了满足企业自身长期可持续发展的需求，调整产业结构实现行业升级和企业多元化经营是十分重要的，这些可以通过实施并购活动来实现。 由于一些客观条件的限制，可能使一些经营产品单一的微利企业逐渐走向衰退，此时，可以通过并购活动使企业实现多元化经营以达到新的利润增长点。
中国制造业为了取得海外先进核心技术，获取创新产品渠道，扩大企业经营范围，开拓经营复合化的发展道路，通常通过实施跨国并购活动来实现。
由此可以使企业价值链和产业链得到升级完善，改善企业整体的运营情况，提升竞争优势。
获取国外先进技术：在一些并购交易中，往往是被并购方企业具有较强的技术研发实力，并购方企业通过并购交易获取对方的先进技术，使企业在短期内得到技术提升。 中国境内企业海外并购的主要动因之一即取得产业乃至整个国家经济发展所需的技术资源，缩小中国与海外企业在技术研发上的差距。
技术资源的缺乏是限制我国产业发展的主要因素之一，因此，通过实施并购实现我国短期国际技术领先对我国企业的发展尤为重要。
扩张海外市场规模：企业实施并购活动的目的之一是为了获取高市场份额，海外并购可以使企业通过目标企业迅速进入海外市场，提高自身的品牌效应和市场影响力。 通常来讲，本土企业在当地市场更具知名度，更受当地消费者的青睐，通过跨境并购可以弥补并购方在目标市场品牌影响力较低的缺陷，推动市场范围逐步扩张，进一步扩大市场规模。
并购财务绩效的概念
财务绩效用于衡量企业某项生产经营活动的执行对提高最终经营业绩水平所作的贡献。
为了客观评价企业战略实施带来的效用，需要对企业各项指标数据进行计算分析，综合评价企业的财务绩效水平。
财务绩效可以反映出企业的成本管控质量、资金的来源、调拨及运用情况，并且能够反映股东权益的报酬率，指标分析较为全面。
企业并购财务绩效并购行为发生后，财务绩效相较于企业并购前发生的变化，这些变化主要体现在并购行为发生后股价的变动情况以及企业相关财务指标发生的变化之上。
通过对并购财务绩效进行研究能够反映企业的并购是否成功，财务效果是否达到预期目标。
通常可以将并购财务绩效分为长短期财务绩效分别进行研究，短期绩效通常用来衡量并购活动实施时的市场表现，研究并购交易为股价带来的影响以及为股东创造的价值。
长期绩效则是指并购交易实施后三至五年甚至更长时间企业重要指标的变化以及企业是否实现并购战略目标。
除了按照长短期来划分企业并购财务绩效，我们往往也可以依据并购为企业价值创造带来的影响将其分为正效应财务绩效和负效应财务绩效。
正效应即为企业带来积极影响：如加强企业的战略协同，使财务指标明显上升，降低企业经营风险，提升企业价值。
负效应则表明并购失败，实施并购并未达到企业预期目标，管理者决策失误，为企业造成了一定程度上的损失。
