必胜客是哪个国家的品牌？必胜客是快餐还是西餐？

必胜客品牌在国外和国内是不一样的。

西方的餐桌上，比萨是一种常见美食；而且跟汉堡、牛排、意面等其他美食不一样，比萨是一种比较少见的、适合共享的快餐。

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国外必胜客：“成就伟大”

人们一起吃比萨的时候，经常跟庆祝、奖赏、激励、标志性事件有关。

比如上司因为达成了某个目标而犒劳团队、家人为了纪念某件大事而全家共享、项目组因为实现了某个里程碑而共同庆祝。这种时刻通常是开心的、光荣的、甚至是伟大的。

必胜客将这种人生伟大时刻的意义与品牌联结在了一起。必胜客作为全球最大的比萨连锁品牌，能够提供世界无与伦比的、一流的比萨体验。

世界一流的比萨、值得纪念的伟大时刻，必胜客巧妙地结合，点出了品牌所代表的的意义：必胜客成就伟大。

这是必胜客品牌的内核，也是品牌发展的力量之源。必胜客很多广告创意都源于此，始终将那些伟大的时刻、场景与品牌关联，实现了品牌的提升和业绩的增长。

遗憾的是，“成就伟大”的理念在中国不适用。

其一，跟西方饮食不一样，我们中餐在日常就是大家一起吃的。比萨产品的分享特性，变得没有那么独特。

其二，比萨在中国人生活中没有那么重要，我们不会太关注比萨的制作过程，如何得独特、品质出众，特别是在更复杂的中餐面前，比萨难言伟大。自然，必胜客在比萨制作的伟大功夫和领导地位，也没有那么被看重。

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必胜客中国：欢乐的西式休闲餐厅

西式休闲餐厅这一业务定位自1990年进入中国就已确定。由于那个年代中西方生活水平差距比较大，西餐在当时还是比较少见的，因此作为西式休闲餐厅比较吸引人。如果能去必胜客吃上一顿，那是生活品位的体现。

今天我们的生活水平大为提升，去西餐厅吃饭也不再稀奇。但是必胜客作为西式休闲餐厅的角色定位并没有改变。

这么多年来品牌标语一直有调整，从开心时刻必胜客、到Pizza & more、love to share 爱分享、再到总有新发现，包括近些年每年投入重金对门店翻新装修，都是想赋予品牌一种欢乐、新奇和分享的就餐体验。

必胜客甚至曾经邀请胡歌作为“爱分享大使”，一起来分享快乐。

无论是分享和欢乐的品牌理念，还是老旧门店的翻新，我认为都已经很难吸引今天新一代的顾客走进必胜客餐厅。

首先，前面提到过的，比萨产品“分享”的特征在中国的饮食环境没有那么特殊；

其次，早期的90年代甚至21世纪初，必胜客提出开心时刻必胜客是成立的。因为那个年代吃必胜客意味着是一种奖励和荣耀，是值得庆贺的时刻。但是生活水平上来了后，这一意义已经过时。分享也好、欢乐也罢，都没有指向任何必胜客要为顾客解决的问题。

今天的必胜客有点像互联网行业的门户网站，要面向来自各个垂直领域的竞争。比如高级牛排馆、法式料理、意式餐厅、西班牙海鲜餐厅、德国酒吧、轻食餐厅.......

必胜客面临的挑战不是品牌口号或者门店老旧问题，更重要的是业务转型。