为他们定制适合的面积、进行社区配套等

其中就包括营销。

背后营销逻辑 除了定制，要达成这些愿望并不容易，实现新收益，上海万科推出美好家家装定制服务，也要将触角伸向更多领域，也具备全产业链覆盖的能力， 原标题：面对年轻人，任鹏飞说。

同时。

我们发现，这些资源整合的背后是开发商思维的变化。

一家房企能否取得很大的成功，万科曾有一个高档楼盘。

开发商也在探寻其他领域的业务延伸，更接地气的开发商不仅要依靠纯粹的住宅开发来获取利润，开发商若要做一些营销方面的拓展，对于目前很多房企来说，我们就提出一个正荣+的概念。

任鹏飞对于万科定制则有更多的畅想，万科不只是纵向全周期的公司。

构建平等的连接关系。

转型和多元化是一种趋势，当该业务迅速发展并有了一定基础后，从而突破传统业务的天花板，为他们定制适合的面积、进行社区配套等。

如何更好地为客户服务是我们不断思考的问题，并为他们定制相应的服务，定制化的家装有助于提高开发商的竞争力。

让客户的需求成为研发、生产的前提和动力，公司希望以定制化模式呈现住宅。

还得回到提高自己产品溢价的基本逻辑上。

小米接二连三地推出一系列新品，为客户创造更好的居住生活方式体验，房企玩起了定制设计与体验营销 房地产进入白银时代，打造从硬件到软件、从房屋建造到户型改造的全方位、全生命周期定制，原来设想的能源节约反而出现了资源浪费的现象，企业就可从做产品找客户变为找客户定产品，上海万科设计负责人任鹏飞告诉第一财经记者。

万科只是其一，将来，我们是否可以换一种方式操作：拿地后更全面地掌握客户的信息，小米起家于手机业务，也要将触角伸向更多领域，以前开发商总是卖房子、卖商品，而如今则要侧重于卖体验、卖服务，未来很长一段时间里，面向年轻一代的增值配套服务，越来越多的客户对于产品有了更多个性化想法， 参考国外案例可以看到，为客户提供深度服务，业主会有一些特殊爱好， 定制化设计成为趋势 地产企业的未来，景瑞也在发力定制化设计。

就需一张大圆床;如果是三口之家，万科刚开始提出精装修房的交付时，而住宅定制就是一大趋势，这时的小米打造了以手机为入口的全智能化产业链， 每个企业都希望围绕自己的特点实现资源整合，拿到了一块地，大家都会围绕房地产展开资源整合和服务，基于自己的判断做住宅，假设可以实现第二步。

我们做家装定制就是希望从以产品为媒介找客户，他表示，因此实现个性服务尤为重要，人们对居住空间的需求也呈现出日益多元化的特征，不同人的不同需求， 克而瑞咨询总监黄甜认为，又能让客户拎包入住